《非洲》杂志记者：在非洲市场上，当地人对中国一些产品存在成见，是不是与这有很大关系？ 

　　景宁：事实上，的确有个别商人通过销售劣质产品追逐利益，从而影响整个“中国制造”的声誉。但更多的是因为中国很多产品没有品牌，大多日用品及轻工产品在非洲国家的批发市场上卖。与在非洲已建立多年品牌的欧美公司相比，中国制造的小商品还没有得到市场的认可。作为“后来者”，中国企业要得到市场的认可，还需在市场推广方面多下功夫。 

　　《非洲》杂志记者：企业应该如何正确看待产品质量问题？ 

　　景宁：如今，市场竞争日趋激烈，企业更应该注重产品质量，创出自己的品牌。如果企业生产的产品有瑕疵，在以前企业只需补货或重新发货便可解决事端，但现在，一经传播，人们便如在放大镜里看问题，企业会被消费者和同行所诟病，企业形象也会大大打折。创立、培养和维护一个品牌需要很长时间，然而一招不慎企业便会惹火上身，甚至引发官司。 

　　《非洲》杂志记者：您建议企业作何应对？ 

　　景宁：中国企业要严于律己，有些企业由于一时的短视，而采取“厚此薄彼”的行为。如欧洲国家质量标准严格，海关检验完善，企业就出口质优产品。而针对某些非洲国家进口检验和监管方面存在的一些不完善的地方，或因非洲整体购买力较弱，企业就低价出口次品，企业应该尽快摒弃这种偏见。 

　　特别是食品等涉及人身安全及妇女、儿童产品有关的企业，更需要采取负责的态度。比如“三鹿奶粉”事件发生后，由于个别非洲国家检验检测能力不足，所以在一段时间内全部禁止进口中国奶粉，由此产生的涟漪效应波及到整个产业。针对非洲国家消费力普遍较低的情况，企业可以根据不同市场设计不同功能的产品，对非洲市场要更注重实用，减少产品的一些附加功能。这样既降低了产品成本，又可以让非洲人民低价享用物美价廉的中国产品。 中国企业还与一些外国同行存在差距，应该建立先进的营销网络，培养更多的技术人才与外语人才，加强售后服务，选好当地的合作伙伴。 

　　《非洲》杂志记者：“中国制造”能否突破现有瓶颈，真正被非洲人民所认可？ 

　　景宁：中国素有“世界工厂”之称，很多国外大品牌都在中国贴牌生产，说明中国企业的生产能力适应绝大多数市场。目前已有一些中国品牌扎根在非洲，如海尔电器在突尼斯设有家电工厂，海信电器在南非有组装厂，华为、中兴等通信品牌为非洲广大人民所喜爱。事实证明，中国的产品和技术是适应非洲市场需求的。 

　　企业经营者应该有长远发展的经营理念，制定严格的质量规范和质量体系。作为生产商应该更注重研发，打造品牌，树立长期经营发展的意识。而贸易商也需知道信用是维系长期客户关系的根本。 

　　在中非合作论坛第四届部长级会议上，中国政府宣布的新举措包括在非洲建设物流中心，就是希望搭建平台，建立贸易主渠道，帮助中国企业展示、销售优质产品。这样可以帮助对非洲缺乏了解的企业推销产品，降低流通成本，便利商品流通，也让非洲人民更多地了解中国的优质产品。目前，有一些企业已经对建设物流中心开展了实地考察和研究。 

　　《非洲》杂志记者：中国政府在提高产品质量方面有什么指导性政策？ 

　　景宁：我国政府坚持实施“以质取胜”战略，逐步完善和加强诚信体系建设，严格出口产品质量监管，严厉打击假冒假劣产品。